FORMATION SAVOIR CONDUIRE UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

  Pour qui ? 

Toutes les personnes chargées du recrutement ( interne ou externe) de candidats ou de stagiaires

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Gagner en aisance dans la conduite d'entretiens
  • Analyser et détecter les meilleurs candidats au travers des CV, et lettres de motivation
  • Optimiser les recrutements par une sélection collective, mises en situation et test
  • Faire de l'entretien de recrutement un véritable outil de management au service de la GPEC

A l’issue de ce stage le participant sera capable de :

  • Définir les caractéristiques propres à l'entretien de recrutement, les règles à respecter, l'organisation, les étapes, les conditions de réussite

 

  Méthode pédagogique

La méthode d’intervention reposera sur une pédagogie interactive et personnalisée :

  • Alternance d’exercices, de jeux de rôles pédagogiques et d’apports théoriques
  • Mises en situation, réflexions collectives et individuelles
  • Jeux de rôles filmés sur les phases clés de l'entretien et analyses personnalisées
  • Les outils utilisés seront : Écoute active P.N.L. (programmation neurolinguistique) et A.T. (analyse transactionnelle) Systémique (analyse des systèmes) et Techniques issues du jeu de l’acteur.
  • Formation construite à partir de situations concrètes de recrutement vécues ou à vivre

La formatrice sera attentive à ce que chaque participant s’approprie méthodes et outils. Elle pratique un accompagnement comportemental personnalisé à chaque apprenant par des méthodes d’écoute et de questionnement

Modalités de la formation

Durée : 2 jours (14h) Formule inter ou intra entreprise,  Nombre de participants :Un groupe de 8 participants maximum (minimum 5), Lieu : Théâtre Divadlo (5 ème arrondissement)  Marseille

  Un support pédagogique sera remis à chaque participant

Jour 1 : 

La préparation en amont de l'entretien de recrutement

  • Définir l'environnement du poste
  • Etablir une fiche de poste avec les critères retenus
  • Créer une grille de sélection ( diplômes, maîtrise de logiciel, langue, expériences...)

La pré sélection des candidatures

  • Trier et sélectionner les CV
  • Analyser les dossiers de candidature ( lettre de motivation et CV)
  • Evaluer à travers une grille d'entretien téléphonique si la candidature est pré- sélectionnée
  • Organiser une rencontre ( réunion, entretien individuel ou collectif, test, mises en situation

Les différentes étapes de l'entretien

  • Aménager l'espace et le temps
  • Elaborer ses propres outils ( grille et critère de sélection)
  • Soigner la phase d'accueil
  • Analyser les compétences et les motivations
  • Pratiquer « sans modération » les techniques d'écoute active : questionnement et reformulation
  • Prise de notes (verrouillage des points acquis)
  • Conclure l'entretien
  • Valider les points clés de l'entretien avec son interlocuteur

 

Jour 2 :

Analyser les comportements et attitudes

  • Rappel des fondamentaux de la communication orale
  • Décoder les messages verbaux, non verbaux et para verbaux
  • Valider avec son interlocuteur le contour du poste ( missions, statut, salaire, contraintes et avantages)

Choisir le candidat

  • Sélectionner le candidat le plus adapté
  • Solliciter l'aide de sa hiérarchie pour une prise de décision
  • Etre en phase avec la politique de recrutement de l'entreprise (GPEC)

 

Pendant la formation, la formatrice procédera lors de chaque journée à des contrôles dynamiques et rapides afin que l’intégration se fasse au fur et à mesure.
En fin de session, les participants annotent un questionnaire "à chaud" par écrit et à l’oral.
Une évaluation "à froid", 3 à 6 mois après la session se fait par un rendez vous téléphonique avec chaque participant.

LIENS UTILES POUR LE FINANCEMENT DE FORMATIONS