SCÈNE EXPRESSIONS FORMATIONS

Communiquer avec aisance grâce aux techniques théâtrales

FORMATION BIEN RÉUSSIR VOS ENTRETIENS

Pour qui ?
Toutes les personnes chargées du recrutement ( interne ou externe) de candidats ou de stagiaires
théâtre d'entreprise Objectifs de la formation
  • Gagner en aisance dans la conduite d’entretiens
  • Analyser et détecter les meilleurs candidats au travers des CV, et lettres de motivation
  • Optimiser les recrutements par une sélection collective, mises en situation et test
  • Faire de l’entretien de recrutement un véritable outil de management au service de la GPEC
Modalités de la formation​​

Durée : 2 jours (14h) Formule intra entreprise,
Nombre de participants : Un groupe de 8 participants maximum (minimum 5),
Lieu : Théâtre Divadlo (5 ème arrondissement) Marseille

Méthode Pédagogique

La méthode d’intervention reposera sur une pédagogie interactive et personnalisée :
 Alternance d’exercices, de jeux de rôles pédagogiques et d’apports théoriques

  • Mises en situation, réflexions collectives et individuelles
  • Jeux de rôles filmés sur les phases clés de l’entretien et analyses personnalisées
  • Les outils utilisés seront : Écoute active P.N.L. (programmation neurolinguistique) et A.T. (analyse transactionnelle) Systémique (analyse des systèmes) et Techniques issues du jeu de l’acteur.
  • Formation construite à partir de situations concrètes de recrutement vécues ou à vivre
  • La formatrice sera attentive à ce que chaque participant s’approprie méthodes et outils. Elle pratique un accompagnement comportemental personnalisé à chaque apprenant par des méthodes d’écoute et de questionnement

 Un support de cours sera remis à chaque participant

théâtre d'entreprise Pendant la formation, laformatrice procédera lors de chaque journée à des contrôles dynamiques et rapides afin que l’intégration se fasse au fur et à mesure.
En fin de session, les participants annotent un questionnaire « à chaud » par écrit et à l’oral.

Une évaluation « à froid », 3 à 6 mois après la session se fait par un rendez vous téléphonique avec chaque participant.

Jour 1
La préparation en amont de l’entretien de recrutement
  • Définir l’environnement du poste
  • Etablir une fiche de poste avec les critères retenus
  • Créer une grille de
  • sélection ( diplômes, maîtrise de logiciel, langue, expériences…)
La pré sélection des candidatures
  • Trier et sélectionner les CV
  • Analyser les dossiers de candidature ( lettre de motivation et CV)
  • Evaluer à travers une grille d’entretien téléphonique si la candidature est pré- sélectionnée
  • Organiser une rencontre (réunion, entretien individuel ou collectif, test, mises en situation)
Les différentes étapes de l’entretien
  • Aménager l’espace et le temps
  • Elaborer ses propres outils ( grille et critère de sélection) Soigner la phase d’accueil Analyser les compétences et les motivations Pratiquer « sans modération » les techniques d’écoute active : questionnement et reformulation Prise de notes (verrouillage des points acquis) Conclure l’entretien Valider les points clés de l’entretien avec son interlocuteur
Jour 2

Analyser les comportements et attitudes

  • Rappel des fondamentaux de la communication orale
  • Décoder les messages verbaux, non verbaux et para verbaux
  • Valider avec son interlocuteur le contour du poste ( missions, statut, salaire, contraintes et avantages)

Choisir le candidat

  • Sélectionner le candidat le plus adapté
  • Solliciter l’aide de sa hiérarchie pour une prise de décision
  • Etre en phase avec la politique de recrutement de l’entreprise (GPEC)

  

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Liens utiles pour le financement de vos formations

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